拼多多的“多多视频”，你是

赵本山曾说过一句名言：“无能，就说无能。你在哪里坏环境，你是破坏环境的人吗？”

原来的

正解局出品

这句话不难理解。但现在中国互联网市场的悖论是，有些公司总是会让你怀疑它可能真的会破坏环境。

近日，中宣部等五部门要求推荐治理算法，不提供错误内容传播渠道。在很多人看来，这个政策虽然看似没有点名，但和直接报豆快的身份证号没什么区别。不过，其实购物网站拼多多的“多多视频”也不容错过。

在多多视频的隐蔽角落，一些刻意聚集的影视作品正在积极剪辑短视频，其中包括大量改编自影视剧的敏感场景。严格来说，该镜头虽然不涉及色情内容，但它使用了一种非常晦涩的性暗示形式，并且经常被人看到。一些用户甚至开玩笑说他们会评论类似主题的视频，否则大数据和算法会认为他们不感兴趣。

多多视频并非孤例。纵观拼多多近期的业务发展方向，你会发现，虽然拼多多以“破局者”的身份崭露头角，但实际上拼多多已经涉足了大规模的业务，无论是社区团购还是生鲜。电商普遍变成了绞肉机，亏损惊人。今天，我们来分析一下如何让多多视频推荐某类短片……不对，拼多多为什么这么卷？

拼多多曾经是电商行业的破局者。

人们普遍认为，拼多多的成功来自对下沉市场的深耕和对消费降级趋势的把握。但实际上，当传统电商企业开始越来越差异化，以流量、生态、配送速度为卖点的时候，拼多多找到了新的赛道。

不同于C2C或B2C等模式，拼多多的商业模式更类似于C2M——从消费者到工厂。通过对消费者需求的聚合，在一定程度上反向引导上游供应链走向大规模定制。聚集的方式是通过分组，然后不断形成单品爆款供厂家定制，从而降低流通过程中的配送、库存等中间环节的成本。因此，它可以以远低于传统电子商务的价格吸引消费者。

在这个过程中，“砍刀”等营销策略不仅推动了比冲动消费更激烈的激情消费拼多多教程，而且围绕单一消费节点的人群形成了无数的大节点。这些大节点的产品算法推送成功率和成本效益远高于相同数量的单个消费者。一个具有可预测和固定路径消费习惯的生态系统正在悄然建立。正因为如此，拼多多实现了快速扩张。

这种商业模式也得到了投资者的认可。短短三年时间，2018年7月，拼多多在纳斯达克上市。一年之内，股价翻了一番，市值达到近500亿美元，超过了老牌电商京东。

拼多多是基于算法和新赛道，但当传统电商巨鲸挤进这片曾经的蓝海时，市场瞬间变窄。当传统的盈利模式无法为公司创造之前的增长速度时，那么投资者的信心自然会下降，拼多多烧钱补贴的运营也难以为继，寻找新的盈利点迫在眉睫。

一方面，为了进一步挖掘市场，拼多多近年来多次烧钱进行收银活动。该活动需要邀请其他人或新用户参与以提取现金。退出让越来越多的网民开始接触拼多多，堪称一场划算的营销活动。不过最近消费者发现，拼多多的提现活动越来越难，尤其是老用户。“最后一分钱背后的元宝和钻石”已经成为网络上的热门MEME。这是算法下大数据的另一个版本吗？

事实上，即使在更容易提现的情况下，对于很多人来说，找十几个人开拼多多所需的人力可能已经远远超过了可以提现的100、200元。利用人们不可避免的贪小便宜来实现低价促销，拼多多的策划团队对人性有着深刻的把握。

另一方面，拼多多不仅横向渴望更大的用户群，而且在纵向上悄悄占据了更多的用户空闲时间。在用户时间的挖掘中，前人已经证明，结合高效算法和精准推送的简单娱乐和垃圾相关球具有最高的效率和成本效益。

很多视频的推出也即将问世。不仅要推出能够与抖音、快手等竞争的短视频平台，还要打造完整的拼多多生态链帝国。从生产到销售再到消费，每个节点都会屈服于拼多多高效算法的力量。当拼多多进一步将熟悉的返现融入到多多视频中时，一切似乎都是那么顺理成章，消费者会在这个“美丽新世界”中流连忘返，那么拼多多的利润和投资者的信心就会暴涨。一下子就被推上了平流层。

但现实并不是那么好。多多视频没有取得预期的成功。即使在中国互联网上查询其每日活跃用户也不是一件简单的事情。在其他很多社区，也有不少用户批评说，多多视频、拼多多的推广活动提现困难，甚至拼多多本身也不再被大多数人信任，反而被视为被算法控制。的大型猴子表演现场。

再者，少数想提现的人，在转发过程中需要面临较高的人力压力和社会成本，进一步恶化了人们对拼多多的认知。

8月2日，中宣部等五部门印发《关于加强新时代文艺批评工作的指导意见》，要求“全面开展网络算法推荐工作，不提供渠道用于传播错误内容。” 这可能是对多多视频的又一次重击。

无声的多多视频，你能听到这个意见吗？

拼多多已经不是第一次站在舆论和监管的风口浪尖了。

2018年8月，国家市场监督管理总局要求上海市工商局约谈拼多多，并要求当地其他相关工商、市场监管部门进行调查检查。

2021年5月10日，上海市消保委约谈拼多多，认为其在产品质量、假冒侵权、强制取消订单、虚假发货、讨价还价等多方面存在问题。拼多多一夜之间市值缩水152亿美元。

事实上，监管部门提出的整改问题，正是拼多多在快速扩张中选择的必然路径。如果这些问题得到整改，拼多多将面临渠道萎缩、对消费者和生产者吸引力下降、运营成本上升等问题。仅仅依靠所谓的下沉市场拼多多教程，拼多多相对于阿里、京东等传统电商，是否有规模或技术优势？事实上，电商巨头们在摸清了拼多多的脉搏后，可以通过简单的复制和引流来打造一个新的拼多多。拼多多茫然地环顾四周，发现除了砍刀建立的用户习惯之外，并没有真正的技术和生态壁垒。

在短视频和社区团购的新战场上，拼多多失去了往日的光环，却在成熟的互联网巨头面前苦苦寻找自己的轨迹。前在何方，未来如何，拼多多似乎陷入了高原。

事实上，拼多多的困境，也是中国整个互联网的困境。当高效算法结合乳头音乐短、流畅、快的路径被封杀，当互联网巨头试图放高利贷成为新时代的黄世仁之路也被封杀，消费者的时间也被瓜分上去，这个很难再深入探讨了。除了在各个红海战场内战之外，还有哪些新的选择？

似乎只有鸡毛。

小费：

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