拼多多运营实操攻略，9点9分享以下内容，学习借鉴，网上盗图100000字。要想了解拼多多运营9点9分享，首先得了解拼多多，它是一个以社交为基础的电商平台，比如：拼多多砍价、砍一砍、点一点。上面这样玩都很简单。那么，如果你想提升拼多多运营的效率，如果你要提升你的工作效率，如果你想利用拼多多销量大幅增长。
你需要一个靠谱的团队。我曾经是一个创业团队的老板，我有100人左右的团队，拉运营很容易，但是问题是要要安排3个人才能完成一个初始活动量。我就带了一个新人，并且利用工作之余的时间培养了2个运营。只要一个月产品销量能完成指标，那么新人就可以转正了。很多朋友都问我，我要买拼多多的运营课程，我想怎么才能卖给别人？我先用实例给大家讲讲我是怎么做的。
我先后在拼多多卖了2年多的产品，包括拼多多的爆款店铺，一年多时间。我不懂运营，我是技术出身，我从项目开始，就没有找过别人带拼多多运营，我自己有点心得，对拼多多的淘宝商城比较了解。这时候我就认定，要做社交电商，必须要懂运营。等我这个想法成型以后，我就开始加大对拼多多的人力投入。靠人力，我在两年内扩展到了20个团队，包括专业的运营和产品，我只要负责建立好团队的体系就可以了。
我在拿下拼多多这个平台以后，很快就形成了一个大型的团队，每个人就负责一个项目，成立团队的第一步就是要招。我先开始注册拼多多店铺，最后再开始找合适的运营，主要是看经验和专业素质，当然还有三观相符。至于发货什么的，我不做要求，实在不行，差评多了，我还可以退款。这样一步步运营，做到现在，整个团队就是非常的稳定了。
就很少出现人员流失的情况，能够快速稳定的支撑这么多项目。上面的案例，从拼多多商城淘宝店铺获得成功，拼多多运营9点9分享就是给广大从事拼多多的卖家一个小门槛，让你领悟一下这个成功背后的方法论，然后真正去落地。3个月，你可以从零成长为有销量的店铺，那么9点9分享，你也可以从0开始拼多多运营，人人都能学习，每个人都能学会，它不是一个运营培训课程，不是告诉你应该卖什么产品，运营关键是规划、组织、教学员如何利用拼多多的平台实现销量的大幅增长。
运营8点9分享里面也讲了一个道理，现在很多培训机构一上来就告诉你一个神秘的课程，你必须要多花钱才能听懂，但其实你可以学，只要多思考、多学习、多总结、然后不断的再实践就可以了。学了就能用，就算给你传授的方法和你的预期有差异，你也能找到更优化的方法。成功的人，很多都是先思考、然后再实践，如果你前面连预想都没有想好，然后就不用。
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