图片来源@视觉中国
正文 | 参考文献稍大，作者 | 小满，编辑 | 元野
随着时间的推移，长视频变得越来越“危险”。
经历了漫长的寒冬和动荡，对于各大长视频平台来说，只剩下一根救命稻草：“爆款”。
什么是“爆款”？
这是建立在类型探索之上的意外成功。
在《隐秘的角落》开播之前，没有人预料到现实悬疑题材会火到迷雾剧场；《开端》上线后，大家实现了时间循环模型的本土化转化空间。
但是长视频有什么作用呢？
复制，复制，复制。
《迷雾剧场》不断推出新作品，用大牌演员、更知名IP、更大力宣传。然而，它已经换来了更多意想不到的打击。
经过十年的黄金发展，国内长视频平台唯一学到的就是不会从失败的教训中吸取任何教训。
从诞生之日起，作为内容搭建平台的长视频网站就被注入了简单粗暴的“集体抄袭”基因。
爱奇艺先是靠天价版权扰乱市场，其他平台纷纷效仿。利润，所有人齐声指责，这是导致自己亏损的罪魁祸首。
长视频与盈利困境作斗争的十年，其实是自己不断寻求解决方案的十年。
在这场群众性的盲目狂欢中，没有长远的眼光和规划，只有短视的利益和纷争。
这么长的视频平台，靠什么盈利？
01“转型”联盟
近日，抖音官方发布声明，否认“长津湖”侵权。
声明称，所谓侵权内容是《长津湖》制作方博纳影业与抖音官方宣传合作的一部分。总时长不是30分钟，而是不到6分钟。
去年4月以来，长视频网站联合围剿短视频，版权的脏水开始频频泼在短视频上，像“长津湖”这样的“误伤”不在少数。
事实上，“派系主义”在视频网站的发展中由来已久。
2012年3月12日，当时中国最大的两家视频网站优酷和土豆正式宣布合并。
一时间，舆论哗然。
张朝阳立即在微博发文称：“我们的搜狐视频已经成为绝对第二了”，宫宇写道：“长长的舒了一口气，终于，明朗的明天突然更清晰了。”
仅仅一个月后，视频网站“集体升温”的场景再次出现。
搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺共同宣布成立“视频内容合作组织”（VCC）。
根据协议，三方将实现资源交换和平台合作，在版权和播出领域开展深度合作，同时采购国内外优质视频版权内容。
搜狐视频CEO邓晔表示，三方将投资VCC购买的版权内容的1/3。每年排名前20的热门影视作品将由VCC联合采购，在三方平台联合播出。
当时很多业内人士都乐见这种合作模式。
2011年打响的“版权战”导致头部内容版权价格水涨船高，越来越多的视频网站因为跟不上而落后，如PPTV、迅雷、乐视等。
图：PPTV页面截图
现在看来，长视频之间的各种联盟，无论是以前的长视频联盟还是后来的优爱腾，它们的作用都不是为了促进行业的健康发展，而是把视频网站拖入更深的内卷。中间。
他们的目的不是建立一个健康的生态，而是共同对抗“巨无霸”优酷土豆，直到把对方打倒。
为利益而建立的联盟体系，终将因利益而瓦解。
VCC的本质是通过垄断影视行业的战略资源，进一步扩大平台的话语权。在拓展自身内容生存空间的同时，直接挤占小平台。
宫宇曾指出视频平台的发展理念：
“这是有钱人的游戏，有钱就玩，没钱就自动退出，不买就死。”
砸钱是长视频生存的唯一途径。
2015年，阿里收购优酷土豆后，靠着三大BAT财团不断输血的“优爱腾”成为视频赛道最后的三大巨头，搜狐视频的急速下滑也让VCC倒闭.
长视频平台希望通过版权联盟加强对独家资源的封锁和垄断。他们乐观地认为“视频行业的盈利将不再是梦想”。
然而，不断花钱筑起版权壁垒，却让他们离盈利越来越远，直到今天也未能实现盈利，甚至希望越来越迷茫。
在持续烧钱看不到希望后，长视频平台近年来不得不削减成本，开始进军自制内容。
不过，对产播链全流程的介入，也让平台方有了更多的话语权。爱优腾布局自身的上游产业，进一步强化市场垂直垄断。
自制剧的火爆难以预料，苦恼的长视频靠爆款也无法继续生存。
因此，从2021年开始，长视频巨头优爱腾组建了新的“版权联盟”，横向攻击B站和短视频平台，纵向收割影视行业上下游玩家，进一步加强垄断。内容资源。
如此长视频的垄断霸权，其实已经引起了群体的公愤。
2021年3月，一封题为“我喜欢这个世界公平正直”的公开信开始在微博和微信朋友圈疯传。
公开信的作者是资深制片人杨力。她指责三大平台联合打压剧集收购价，让电视剧《如果你还好，就是晴天》直接失去了网络播出渠道。
信中，她直截了当地骂道：“平台所做的，就是指望绝对垄断电视剧行业。”
从十年前的VCC到今天的“版权联盟”，长视频平台的整合只有一条铁律：
没有永恒的盟友，只有永恒的利益。
在百度无力支持投资后，爱奇艺开始通过《庆余年》、《左府》等网剧逐渐向腾讯靠拢。
他们在打压市场上的短视频平台的同时，大力发展自己的短视频产品。对于长视频，他们唯一想做的就是回到没有对手的时代。
到时候可以拥有绝对的垄断权，可以对上游版权降价，对下游会员提价，争取更大的利润空间。
然而，过去的事实表明，这只是一种“以薪救火”的幼稚想法，永远不会实现。
02 天生“舍弃独立”
长视频如何生存？
免责声明独家版权。
这是一种逆向思维，也是唯一可以打破亏损循环的新方向。
多年来，视频长期亏损的根本原因是高昂的采购成本。
然而，独占版权的加码竞争，直接拉高了制作人、经纪人、宣传公司的薪酬，这也催生了流量明星的文化乱象。
比如电视剧《盗墓笔记》开播时，制片方和优酷谈了2400万元的价格，但随后被爱奇艺以6000万元的价格砍掉，获得了独家版权。
2016年腾讯与优酷争夺《如懿传》版权时，双方协商各6亿元双平台播出，但后来腾讯认为这部剧会成为第二部《甄嬛传》 ”，直接出价13亿去抢。根据独家转播权。
对于背靠互联网财团的游爱腾这三家公司来说，在这场抢独家版权、增加保费的博弈中，没有谁最富有，只有谁更富有。
长价的拉锯战也让长视频的损失越来越大。
结果，我们看到了郑爽1.6亿的天文薪水；我们看到了剪图、翻倍、读数字的大流量明星；
用资本运作的思维去满足是一条死胡同，已经被反复验证。
资本擅长分析数据，而内容则侧重于文化。两者在本质和逻辑上有异同。大数据堆砌的明星和IP只能带来虚假流量，无法被大众普遍认可。
爱奇艺、优酷、腾讯视频十年烧掉1000亿，但回顾过去，哪部S级投资大制作的流量剧真正火了？
图片：编剧王海林
编剧王海林说：
“十年来，行业没有升级，1000亿元，没有出过优秀的作品，反而淘汰了观众，培养了一代白痴，关键是赔钱。”
在独家版权的争夺中，长视频充斥着丰富而任性的盲目狂热。也正是在如此疯狂的竞标中，平台方严重错位了电影作品的价值判断。
依托粉丝圈女工的刷量、注水量和反勒索量，为流量艺人及其作品提供数据优化，再以流量+IP组合影视剧，倒逼制作成本被艺术家的薪水无限压缩。
这就是长视频平台垄断下的内容生态。
所谓的“S级作品”短视频，其实只是取悦一小部分人，无视艺术创作规律，徒劳地走捷径的影视创作，无法实现真正的“出圈”完全没有效果。
因此，长视频平台成员增长乏力，收入空间被压缩，内部腐败严重，最终损害了整个行业的健康生态。
2011年，乐视以2000万元买下电视剧《甄嬛传》的独家网络版权。
乐视视频总部高飞表示：“仅乐视就为这部单播剧获得了超过36亿的流量和数亿美元的回报。”
这么多年过去了，我们从未见过像《甄嬛传》这样的顶级作品。整个行业都想急于挣快钱，没有人愿意踏踏实实做创作。
十年前，长视频彻底颠覆了独家版权市场；十年过去了，长视频和短视频还在争夺版权。
长视频长期不盈利，都是短视频的错吗？
03“长与短”理念
短视频兴起后，长视频平台的全方位垄断被打破。
对于长视频平台来说，长期亏损的“替罪羊”也出现了，那就是短视频。
但实际上，早在短视频兴起之前，长视频就一直面临盈利模式单一、增长乏力、长期亏损等问题。
短视频并没有直接影响长视频，而是长期透支操作的结果，近两年爆发式增长。
监管部门大力整顿饭圈文化，让长视频平台失去了流量的装饰，各种数据的表现越来越难看。尤其是偶像选秀节目被砍掉之后，平台的吸金能力直接降低了。
对于长视频，最大的敌人永远是自己。
无论是“复制成功”的简单粗暴逻辑，还是“独行天下”的版权策略，长视频都被一步步推到了绝境。
视频网站的本质是什么？
内容输出平台。
此前，发布了 2021 财年第四季度财务报告。
图：2021年Q4财报
数据显示，本季度营收77.09亿美元，同比增长16.0%，净利润6.07亿美元，与去年同期的5.42亿美元相比，增长11.9 %同比，超出市场预期的3.74亿美元。
从 1997 年开始的蓝光 DVD 租赁公司，现已发展成为全球流媒体巨头，定期制作从《爱、死亡和机器人》到 Squid Games 的“大热门”。
在即将到来的第94届奥斯卡颁奖典礼上，它再次成为最大赢家，在23项提名中一共获得27项提名，连续第三年获得奥斯卡提名最多。
没有人会质疑质疑的内容创作能力，也正是凭借强大的原创能力和成熟的制作体系，在短视频兴起的时代，能够一路狂奔，全球订阅用户已成功突破200百万。
短视频不会打败长视频，优秀的影视内容永远是用户所需要的。
前提是你必须优秀。
国内长视频网站在内容平台上本末倒置，总是试图通过独家垄断来获得竞争优势。
几亿的薪水已经流到流量明星的账户上，编剧、美术、道具、CG的职业尊严该由谁来维护？
事实上，经过多年的版权竞争，国内长视频平台已经完全垄断了影视和综合内容的网络发行。
首长视频平台形成的内部价格联盟，可以直接决定影视剧网络直播的价格和平台，只要有一个母视频平台反对，片方就不能将版权分发给其他平台，包括短视频平台。
一位业内人士说：
“二次短视频的版权创作，其实是在片方正常销售完整影视版权的基础上额外付费的。对于片方来说，其实是更多的钱，用户也喜欢。但很多制作方直接说如果把短视频第二次的创作权卖给抖音，那么他们与所有长视频平台的合作关系可能就无法维系了，比较典型的就是《八佰》和《神探》这两部热门电影《唐人街3》。当时抖音的价格比长视频平台要高，但还是没有。”
毫无疑问，金钱买不到的影视版权只是长视频打压短视频的一种方式。
抖音等短视频平台多次找长视频平台直接洽谈。结果短视频，对方直接开出了100亿的天价。不真诚的谈判导致双方分手。
如果不能改变“霸权”思维，将业务重心放回到内容开发上，长期视频网站的亏损将持续。
长视频和短视频之间的战争本来可以完全避免的。在一定程度上，短视频也可以对影视作品起到积极的宣传作用。
同时，短视频也直接压倒了长视频的“过度注水”，倒逼影视市场环境回归理性。
对于长短视频的战争，彼此之间不是生死攸关，而是息息相关、患难与共。
“对战”赢短视频，长视频能否起死回生？
显然，长视频流失的症结不在于短视频，而在于其浮躁、进取、霸道的经营策略。
头痛和脚痛，同一个方向，只会让长视频离最终的答案越来越远。
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