拼多多运营管理是一家公司中较为难管理，且较为复杂的部门之一，该公司大部分员工都是做内勤工作，基本与销售和平台管理没有什么关系，可以说管理难度是平台管理，可以说该公司在整个运营管理中，都是让我来做，主要是看着我做觉得好像很杂乱，导致我直接辞职。老板是一位蛮有管理智慧的人，管理做的不错，给员工激励了很多，对待工作也很严格。
老板说员工有不足之处就加薪，但同时也能够听到其他公司对该要求。反而这么长时间我也就只是听听，那么平台管理又是如何来做呢？既然我这么排不出到底哪里不好，就从新我去了解，希望能够得到更好的运营方法，该怎么管理？。
1）.大品牌而言，一个公司的人才储备较少，这个部门中的员工都是从不同的学校毕业或大公司的员工，他们对于运营理解的较为片面，有时候让他们去学习很难真正的掌握运营这个行业的技巧。由于各个品牌给予的培训资源和经验不同，所以很难合适的组建一个能够快速成长的团队，再或者一些业务较为系统的网络公司，无法也无法建立一个能够快速成长的团队。
2）.各自负责自己区域的分公司，或则各地区的子公司时，各个公司具体组建具体分公司拼多多运营，各个公司往往不具备运营管理经验，在公司不具备专业化时，需要多一些人才进行运营管理。就业务系统而言，往往不具备专业化，更别提团队管理。由于各地区业务发展落后，人员流动性大，对于运营工作造成很大的麻烦。尤其是运营部门的人才匮乏是大多数中小型公司的痛点之一。
3）.对于个人而言，无论是自身还是管理公司，需要会运营管理技巧，一些基本的kpi指标进行衡量，好与坏，优秀与否，这里从培训，定制，上报，工作量统计，客服管理，售后维护等多方面去看。对于业务系统，优秀运营公司都会有专业的团队实施合适的运营方案。对于新手来说，自身不具备团队管理，没有专业人才会进行专业运营管理，常会发生像我的辞职情况。
4）.对于不具备基本运营管理能力，但能够认识到平台管理的重要性。这里我看到了一位运营老大直接让其实施crm的强运营管理方式拼多多运营，方式本身很好，但并不能够将平台管理系统直接上线，但运营模式设计可行，但无法运营管理，往往对于一些商家而言这种方式是最合适的。在操作过程中反而发现后期成本较大。
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