抖音创业创的到底是什么？(1)

抖音的创业创造究竟是什么？

作为进入抖音创业序列的第三波人，相对不讨好，但已经来到了下一波。

我们先回答第一个问题：抖音的创业创造究竟是什么？

显然，你不需要考虑的就是流量，所以获得流量自然是唯一的答案。在此基础上，我测试了一些同行的经验，包括扔和横着不再是主流。

一年前，很多工作室甚至个人都可以通过作弊赚钱养活一家初创公司，但今年这样的公司几乎销声匿迹。

因为我们回到创业本身抖音，抖音创业确实开启了创业的新时代，因为最早的互联网从门户资讯到独立媒体再到渠道电商、平台电商到现在，内容创业已经悄然融入了很多模式中的企业。

所以本质上，我们正处于内容创业的时代。先不说商业模式，下一波一定是内容的绝对优先，怎么做？有了耐心和野心，你可以继续往下看。

01 短视频创业公司最重要的就是打造内容团队

社交媒体时代显然已经结束。尤其是在商业方面，大多数后来者本身都有非常成熟的商业代言。正是因为这种商业背书给了流量，才产生了高效的转化。产能转型进入前所未有的高峰。

先不说一些道理和思维逻辑，这些都没用，我们今天只看做这件事的方法和效果。

显然，个人创业所能产生的价值交换可能在1：100左右。这种转变不会持续很长时间，因为个人无法实现商业化，所以必然走向团队合作。

所以，一个创业短视频公司的团队至少有四种人： 1. 商业交易员。②内容编辑，③拍摄和编辑④销售

当你的公司有这四种人的时候，你只需要给他们提供一个内容平台，剩下的就是让他们做内容。高收益内容，因为我们说过，抖音创业是一个新时代，所以内容优先。

当一个人每天还在思考文案和剧本的时候，你的团队在高效运行，与推荐机制作斗争，吞食推荐机制。

为什么这样做？为什么我们需要一个团队？

很多人都有这样的疑惑，尤其是一些已经取得成果的个人和小作坊。

简要说明。

①信息变化的频率越来越快。

大部分流量是mcn控制的，话题也是mcn做的。这时候，很多个人和公司只能通过尽可能多的放置和复制来达到获取流量的效果。但显然投资抄袭不是长久之计，也不适合创业公司，因为你的公司不是靠一种轰动一时的模式抖音，一种方法就能创业成功，靠你生存产品来源于一套方法论。

② 生产力是跟上变化的唯一途径

个人工艺和工厂生产的产品完全是两个概念。除非个人手艺得到很好的背书和非基因人的背书，否则单一的产品或产量可以跟得上市场，但工厂生产的产品不仅可以跟上市场，也可以跟得上市场。关于用户需求。因为大家可以看到，信息变化的频率是极快的。你今天计划好的剧本，一夜之间就失去了爆炸的可能。

如果上面的解释还不足以证明组建团队的重要性，那我再用一个案例来说明。

抖音创业的全过程是前端、创业、后端。所以成败要看前端，前端可以是情感内容、创业内容、职场内容、商业内容。个人实力只能选择一项，而团队可以选择全部。仅仅增加生存几率就说明了很多。

02持续产出内容的能力是核心竞争力

我问你一个问题：东方精选的核心竞争力是什么？

是背后的新东方公司还是新东方的商业模式？当我们只考虑抖音盘的时候。

事实上，产生内容的能力是持久的。无论哪个直播都能产生内容，这些内容的曝光加起来就等于东方精选的曝光，再加上内容是不断传播的。相当于庞大的矩阵流量回馈东方的选择。

当然，也正是因为能够持续生产内容，用户才有了持续的消费力。

同比：初创短视频公司要想生存下去，还必须解决内容问题。个人博主显然是不可控的，而内容团队则更加可控。

一个能孵化10000粉丝博主的团队，也能高效孵化1000万粉丝博主。甚至百万粉丝博主，在这个流量为王的时代。在任何业务都依赖于流量的背景下，当你以极低的成本拥有这样的能力时，你就立于不败之地，这比一个有强大投资的创业公司更具普遍性。因为能做内容的当事人只有少数，但是从明年开始需要做内容的当事人会越来越多。

这里仍然有人有问题。如果团队成员单独行动怎么办？

方法论都在你手里，你怕什么？即使他们一个人出去工作，你也应该高兴，因为方法论足够成熟，他们敢一个人去。您继续通过方法招募人员并稳定团队。当然，这里的重点是：商业交易员尝试培训合作伙伴或自己，因为运营和文案，导演和摄影编辑都是人力的替代品，而交易员是不可替代的人力。

方法很简单。实践可以是有效的。

03总结

交付流、玄学流、镰刀流、概念流、营销流。无论是个人还是公司。

唯一能真正站在流量变化和用户审美变化之中的，是一支善于战斗的队伍，一支精简但足够精锐的队伍。

想象一下，你的公司只有 5 个人，却能产生数百万公域流量和数万私域精准流量。无论你成为甲方还是乙方，你都可以立于不败之地，而且在这个过程中，你并没有花很多钱，也就是这五个人的高工资。如果是我，我愿意把公司一半的收入分给他们。甚至更多。因为这5个人本身就是一个内容生产工厂。

1.累进活动起始号码玩法（2022年10月26日更新）