你是企业号，你是否遇到过这样的问题，总是担心自己的粉丝上不去？ 相信粉丝量是衡量企业账号运营的唯一指标。 但实际上，这种想法未必是正确的。 笔者总结了企业容易遇到的几个误区，帮助大家避坑，一起来看看吧。
在我看来，这种想法是大错特错的！ 在这种误导思维下，大量企业号向老享记、盼盼、瑞幸学习。 殊不知，越是模仿，就越是偏颇。 最后卖出去的产品很少，但发出去的却很多。 让我在下面解释推理。
1、业务是品牌经营的核心
如果做生意，是不是很在意来了多少人？ 还是注意今天拿到多少钱，肯定是后者小红书，前者是过程，后者是结果。
所以，粉丝的增长是表象，核心关心的是有没有变现。 我亲眼看到，只有1000个粉丝，才能实现百万。 每一个粉丝都是精准的意向客户，所以一定要牢牢抓住种草的本质，思考如何通过企业号卖产品，什么样的笔记才能打动用户。
具体的笔记创建，可以看这篇文章写小红书没头绪？ 编码这套笔记创作SOP标准V1.0，不以粉丝评英雄，这个必须要给老板看。
只有这样，才能改变小红书的评价指标，将粉丝转化为业务指标，才能让小红书长久运营。 生意立起来了，粉丝自然就来了。
2.不要强求互动，强求搞笑
现在作为企业号，好像动不动就有互动。 搞笑一句，再来一场互动，其实大可不必。 盼盼、瑞幸、老乡吉人为什么要这样做，因为他们渠道广，门店多。
说白了，小红书带不来多少销量，只要能产生这种效果，你今天看小红书，中午饿了就去店里吃，不是他们拿货。 核。
但对于中小企业来说就不一样了。 没有渠道的支撑，小红书不仅是种草渠道，还是销售渠道。 搞笑的东西引来围观，不付费、不努力是吃力不讨好的，所以不要强行互动，不要设置搞笑角色。
3.不要动不动就抽奖
抽奖是企业账号的标配，但是这个工具没有必要反复使用，都是羊毛出的。 我们真正想做的是从潜在客户中找到愿意查看我们产品的用户，然后将产品发送给他们，让他们有真正的体验，而不仅仅是吸引平板电脑用户。
始终坚持第一条规则，业务是核心，不要假装繁荣，我们唯一能做的就是把产品做好，用内容来展示产品，所以很多品牌要互动，消费者也很累，对于企业来说，做好产品是我们的职责。
4、60%的商家不适合投放广告
这句话难免会得罪很多人。 以前也尝试过建议商家做广告，现在好像有些商家不适合做广告。
小红书60%的商家是中小商家。 一方面是产品没有打磨好，另一方面是内容没有做好。 所谓内容，就是系统地展示你的产品优势，同时能产生积极反馈的内容。 说白了就是卖货，就是你对平台的了解。
对于一些商家来说，小红书并没有专职运营小红书，大部分都是由另外两家微电影兼职运营。 这么硬又宽的音符，炸薯条全投了，广告费特高！ 很多商家选择做广告后，看着成本极高，然后发誓再也不碰小红书平台了。 建议各位中小商家在投放广告前，真正做好内容。
五、上半年内容沉淀
品牌商建议，上半年要积累内容。 内容不仅普通人传播简单，而且最适合转化链接投放机构。 就是专家发来的笔记，什么是开始，什么是中间，什么是结束，证明这个范式是可以转化的。
为什么强调半年？ 因为最近看到之前服务过的品牌在小红书开始陆续增加。 他们都耐心的做专业的账号笔记，1V1找高手，逐步摸索小红书的坑和心得。
小红书一定要自己上线，因为没有人比老板更关心生意，不管是广告公司还是服务商。 在这种情况下，还有很大的改进空间。 大佬们请耐心看完小红书的内容。
6、充分利用企业账号的权益
商家话题、线下店铺、我的朋友圈、品牌认领、送薯条、群聊等功能，不管是不是还没用，每一个功能都有很大的价值。
以商业话题为例。 每个企业号都有一个免费的主题申请方案，然后聚合专家和专业号的笔记。 但是，许多企业帐户是无用的。 使用方法可以在小红书APP中找到。 业务主题”，然后有相应的功能。
这也给我们启示，不要先问外人，上来就放广告，而是充分利用免费资源，这样你的成本会更低，在小红书运营，整体市场会更稳定，而且你会更加扎实的做好事情。
以上就是我们在企业号运营上的3点心得。 核心是大家操作的时候不要着急，要不断更新。 抓业务是我们的核心。 不要被别人陷害，搞笑互动。 跟风，坚持自己，打造企业号风格。
专栏作家
江河聊营销，微信公众号：江河聊营销，人人都是产品经理专栏作家。 从品牌发布到人才孵化，已帮助近百个品牌、数十位人才在小红书少走弯路。
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