为店铺和产品引流是每个运营都要做的事情，但是在引流过程中我们怎么知道我们的方法是正确的呢？因为很多运营其实在引流过程中出现了失误，导致产品无法很好的展示出来
每一次运营和推广，运营的方法和思路都有很大的不同，所以我们只能不断地发现问题，不断优化，才能把店铺做得越来越好。
本期主要针对引流问题，很多商家在这方面容易陷入误区。 并不是说产品收到的任何流量都是有针对性的。 在个性化陈列时代，如果引流方式全错，最终得不到好的陈列机会和销量。
排水错误有哪些？ 【大多数人陷入的典型经营思路和误区】
1.只要有流量，没有推车
这种误解相信在很多卖家中都存在。 想着不推车，只要畅通无阻。 那么问题来了：如何获得免费流量？
单品之所以能增加流量，是因为单品创新能力强，差异化强，雷同的款式少，运营各方面的综合数据全面，给了宝贝搜索排名。
我们打个比方：一个产品是新的，根本没有办法展示。 如果你通过朋友圈或者免费接单已经实现了基本的销量，但是发现流量还是起不来，那么我们就需要借助直通车来进行推广，一方面可以增加产品的曝光度，第二个好处是增加产品被系统收录的机会。 单品引流渠道可以更精准，免费流量上升更快。
所以，我们不能单方面依赖自然流量来免费流量，因为那是不切实际的。 只有配合推车引入更精准的流量，从而增加单品的权重和展示，才能让免费流量的精准度更高。 这个误区是第一点，也是很多商家都会遇到的问题。
2.如果是流量，你会想要的。
为什么我有流量却无法转化？ 什么原因？ 这里引流的误区是你的产品、展示的人群、推广渠道不准确。 不是流量越多越好，而是流量的准确率越高越好。 虽然拼多多目前的人群展示不会很明显，但它一直在朝这个方向努力，并且进行了优化。 所以我们也要跟着平台的玩法，测试最适合我们的推广渠道，测试最精准的人群渠道，提升流量的精准度。 这里也分析一下各种渠道的用处：
活动：9.9活动，秒杀活动。 这种活动适合低价产品。 我们做的一条婴儿毛巾售价26.9元，限时抢购活动做成13.9元，成本12.5元。 其实是亏本做的。 但是我发现之后一天只卖不到30块，为什么呢？ 这是因为秒杀活动和9.9元只适合大众需要的产品，而且我们的毛巾也是预热款，不是当季热卖。 所以综合活动需求和产品的季节性，报告后的销量并不高。
搜索推广：不管你用什么品类做搜索推广，都可以。 只要你能做到，建议开启。 因为用于搜索推广的关键字与您的产品标题相关。 每一次点击、收藏、转化，也有利于单品的标题权重。 搜索推广可以做，尽量多测试一些关键词，不管是否转化，只要关键词是属于你产品的精准长尾词即可。 这样的人群对产品也有很大的好处。
场景推广：其实场景已经提了很多次了。 很多人做场景的转化率极低，有的甚至是零产出。 这些流量不是不准确，而是你的产品竞争力不强，性价比不强。 因为场景推广是针对竞争对手的产品。 如果你的产品展示给同一批人（这个代表精准的人群），但是你的产品风格和竞争力都不强，你如何获得更好的转化？ 所以对于场景推广，我建议在搜索推广做好的时候，适当的开启场景，开始测试，每天限制80个。
3.产品细节从不优化，只看流量
很多商家都有这样一个误区，认为产品得不到流量，就想尽办法去宣传、做活动、卖订单。 产品获得流量后拼多多运营，你就会知道为什么不能转化，不是从数据分析，更不是从产品的本质。 所以往往在得到流量推荐后，无法控制收藏的转化，最后流量就没了。
那么我们需要注意哪些产品优化步骤呢？
在产品优化前期，我们需要做的是产品的视觉布局、拍摄布局、文案策划布局。 完成这些之后，你会发现作品的份量更大了，展示的也更多了。 因为系统不会无缘无故地推一个视力不好的宝宝。
在产品优化中期，要做的就是看转化率拼多多运营，看转化率后再进行调整。 这里要注意，转换调整不一定是价格，也不一定是详情页。 更有可能是竞品的降价促销，或者是自己的文案没有到位。 如果一个文案能够深入人心，那么转化率就能快速提升。
在产品优化的后期，做好的就是粉丝的维护，从购买产品的搜索展示来增加老客户的复购。 在转化率最终优化之后，新产品还需要注重一系列的视觉艺术操作。
4、总是做低价，先亏后赚？ ！
商家误以为他们是在战略性地赔钱。 做了几千件、几万件之后，他们就可以涨价或者增加SKU来盈利？ 这个想法是不现实的。 首先，增加SKU会导致产品销量消失。 另外，增加SKU对产品的影响更大，涨价更是雪上加霜。
所以战略上亏损是对的，但是实用性和操作性思维一定要到位。 例如：
我的店铺做的爆款很多，其中之一就是不赚钱就引流，先吸引买家的点击、收藏、转化。 然后我的引流资金就可以筹到，店面盘活后，可以带动主要的推广资金盈利。
引流模式非常好，作为店铺前期发展流量、转化、人群。 我们还需要记住，如果产品有足够的竞争力，它不会赔钱，最多不会赚钱。 长期亏损，别说开店了，连生存都谈不上。 因此，在开设电子商务商店之前，必须评估产品的竞争力。 如果产品没有足够的竞争力，做电商会比较困难。
5.以低价生存
上面说了，低价生存的最大原因是你已经战略性亏损，战略性亏损不能自拔。 如果陷入低价生存，活动上报困难，促销方案预算难做，因为不敢多做销量。
因此，我们需要把握的是真正适合自己的推广渠道，才能获得更好的人流和更精准的展位。
它还需要检查产品的竞争力。 如果发现竞争力差，那我们就不做主推了。
本店也做多次小爆款，不推单次大爆款。 爆款也会有一段时间衰退。 如果爆款没落，又没有其他小爆款顶上，就得从头再来。 因此，要避免这种情况的发生，推广多个小爆款是比较理想的。
6、产品采集还可以，但转化不行，流量越来越少
产品有一定权重展示后，发现流量够用，转化率上不去。 如果这种情况持续一周或半个月，那么你的流量就会相应减少。 为什么？
系统给出的搜索排名显示出来后，就说明宝宝的体重已经够高了。 接下来要做的就是保持排名的增长，保持系统的实力。 有些商家拿到流量后，发现一段时间后流量开始下降。 为什么是这样？ :
1）首先，我们挖掘我们流量来源的渠道。 比如很多方面都是直通车，那么我们可以看直通车是不是通过关键词或者场景的方式进店，然后分析推广的手段是否正确。 推广方式很可能是因为你的流量不准确，导致后期展示少。
2）分析完流量来源和渠道，接下来就是分析服务态度。 当然，服务态度是指客户。 在这里我分享了一些客服术语，一些客服技巧，以及客服需要注意容易违规的地方。 你可以再读一遍我的帖子。
3）到底我们流量流失的原因是什么：你们有更多的纠纷还是售后服务？ 因为有单品的合集，所以转化不是很好，但是有，系统一般很少会减少展示。 但是，如果你的商品纠纷率和售后问题高于行业平均水平，那么系统很容易就会撤掉流量，减少商品的展示。 因为系统也需要把更好的产品推送给消费者。 所以流量减少了，可以看出你的纠纷率和售后情况是不是比行业平均水平更多或者更高。 然后通过这两大方面优化产品。
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